烟草在线—吸烟有害健康！

数据负责，从源头上把控数据的准确性。技术员录入手机APP的信息未复核准确不得上报，上报数据的准确性和绩效薪酬挂钩，通过“高标准”的要求促进烟叶生产工作的高标准

到专业化分级场所，严禁出现烟农自行运输及人烟混载情况，严格执行验证入点工作制度，严禁一切闲杂车辆进入收购点。五是要抓牢薪酬管理关。按照“谁分级、谁受益”的原则

好人员管理关。各站点按照高标准，高规格选用技术硬、威信高、作风好的分级人员，严格坚持培训考核合格后持证上岗。　　把好薪酬管理关。专业化分级费用将按照“谁分级、谁受益

;极大地激发了员工的工作热情，可谓成效显著。工厂聚焦“人才强企”战略，以人才队伍建设、职业通道建设和薪酬分配深化完善为工作重点，坚持“请进来、送出去”的方针

平稳有序、落实到位。加快市县两级绩效管理体系建设，把绩效考核与薪酬分配、干部选拔、档级升降对接起来，健全进退机制。进一步完善干部人事管理制度体系，制定下发《干部

;全力以赴完成目标任务。一是传导压力，共担责任。要统一思想，凝聚起与行业同呼吸、共命运的强大合力；要兑现考核，将指标完成情况与各地市领导班子薪酬

指导、包质量）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬挂钩）责任制。“点”、“线”、“面”协同发力，提高专业化分级散烟初分质量。

;公司）工资管理规定》，各地市局（公司）细化地区工资管理规定，开展了新一轮套级套档工作，进一步发挥出薪酬的基础性激励作用。

。　　四是激励要跟进。要完善进退机制，强化奖惩措施，对于优秀客户经理，要加大正向激励力度，完善岗位成长通道，兑现绩效薪酬待遇

改进提升提供依据；从考核兑现方面，它明确绩效考核得分为月度、年度绩效薪酬兑现的依据，规定了月度奖罚、年度兑现的公式；从其它方面，它还

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