烟草在线沾益消息　　2016年，云南沾益分公司以“控规模、调结构、增效益、促发展”为指导思想，按照“青杂不剔不出户、预约不到不出村、分级不纯不进点、等级不符不入库”的工作思路，把握“分级到户、提高纯度、合理起步；测算到户、心中有数、把握进度”的工作措施，精益管理，把好五关全力以赴抓好烟叶收购工作。

　　把好人员管理关。各站点按照高标准，高规格选用技术硬、威信高、作风好的分级人员，严格坚持培训考核合格后持证上岗。

　　把好薪酬管理关。专业化分级费用将按照“谁分级、谁受益”的原则，对分级质量和交售情况进行考核，根据考核结果支付到人。

　　把好去青去杂关。预约员按照包村、包组、包户的原则，向烟农宣传政策要求，入户指导烟农剔除青杂和不收购等级烟叶，对合格的烟叶进行初验、包装、签封，并开具预约分级单。

　　把好分级流程关。严格按照调度、分级、定级、入库的工作流程抓好专业化分级散叶收购，调度员、分级员、分级组长、分级队长、辅助工等各岗位人员切实履行职责，工作流程执行到位。

　　把好集中运输关。严格按照约时定点轮流交售安排情况，将预约烟叶集中运输到专业化分级场所，严禁出现烟农自行运输及人烟混载情况；严格执行验证入点工作制度，严禁一切闲杂车辆进入收购点。

　　把好痕迹资料关。各烟点专门设置一名人员，做好分级预约单、专业化分级确认表、发票联“存根联”的填写、装订成册及保管工作，其中专业化分级确认表由烟农、过磅人员、点长签字；分级预约单、专业化分级确认表、交售记录表作为财务付款凭据。各站点严格按照要求，做好专业化分级表格的填写，确保财务付款流畅。