烟草在线—吸烟有害健康！

满足员工内心的荣誉感，采用目标激励、榜样激励、机会激励、考核激励等方法对员工进行激励，提高员工的满意度，激发员工争先进位意识。　　三是给予员工充足的学习激励

、干成事的人有地位，进而在在企业内部形成整体向上的活力。三要建立形成“创先争优”活动开展的良好机制，完善活动考核激励制度，保障活动资金，通过考核

，船上有好多颗钉子，谁也不能拔下钉子拿回家。牵头部门要带头干，考核激励大家去干，群众的眼睛是雪亮的，群众心中有杆秤，群众笔下

考核奖惩制度，完善安全绩效考核管理办法，用制度考核激励手段保障烟草企业生产经营正常进行，完善督查督办和激励机制，确保现有的各项制度落实到位。要针对

和“润夏”服务品牌培育生根的过程，也是一个不断激发全员创先争优和建功立业的过程。为此，市局（公司）相继建立健全了《员工教育培训考核激励办法

作用不大。所以县局要在考核激励上多下功夫，办法要最大限度地与市局靠拢，达到充分接轨的目的。一要在广泛征求员工意见和试运行的基础上，建立公平、公正的考核制度，

，明确职责，优化流程，完善制度，使货源采供、品牌培育、客户服务、市场建设、营销宣传、团队建设、考核激励、人员管理等涉及内部营销管理方面的工作都做

、考核、激励与使用至关重要。　　（一）内训师的选拔培养渠道　　1、从现有骨干队伍中选聘。目前，基层烟草现有的人力资源库中就有被聘任为国家局职业技能鉴定专家组

”的工作要求，不断完善规章制度，持续优化工作流程，强化规范经营秩序，加大考核激励力度，稳步提升队伍素质，努力营造

各单位、部门业务骨干参加了外出培训活动，有效提升了队伍整体素质。五是从激发工作激情入手，市局（公司）相继建立健全了《员工教育培训考核激励办法

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