烟草在线—吸烟有害健康！

成品到货及时率。　　物流综管平台上线以后，物流中心结合平台制定了针对承运商的考核方案，将现场管理、运输保障能力、物流服务、物流安全和客户反馈等五方面共三十九项考核指标

;组织全体营销人员原原本本学习了市局（公司）《2016年卷烟品牌培育规划方案》、《2016年8元以上真龙卷烟营销竞赛活动方案》和《2016年品牌培育考核方案》，

，检验能力提升成效。完善了预算执行、员工绩效考核、数字化档案管理、纪检监察、舆情管理、新闻宣传等考核机制。并对各项考核方案建立分级、分类管理机制，明确责任主体，

。　　三是加强督促，严格考核。各乡镇、烟站、合作社要强化对大田管理和内部规范管理的考核指导，通过细化工作举措、严格落实考核方案，确保生产各环节管理落实到

;营销部制定了市场经理岗位竞聘上岗组织考核方案。方案明确设立了公开竞聘工作领导小组、公开竞聘资格审查小组、人事考核组，以确保公开竞聘工作有组织、有步骤地顺利进行。方案要求，

了“2260”优质烟叶工程专项工作方案、技术方案和考核方案。三是围绕目标严考核，以烟叶供给质量满足云产高端卷烟需求为准绳，认真宣传工程政策规定，严格落实推进

;努力实现安全事故“八个为零”的工作目标。　　一是加强领导，落实责任，增强安全生产意识。县局主要负责人认真履行全面领导职责，制定考核方案，加大

;制定了“2260”优质烟叶工程专项工作方案、技术方案和考核方案。　　围绕目标严考核，以烟叶供给质量满足云产高端卷烟需求为准绳，认真宣传工程政策规定，严格落实

的真实需求；要强化服务，本着满足消费者便利购买的需求，科学研究零售户入网布局问题；要科学考核，制定合理的绩效考核方案，

到位、信息反馈到位，提高生防效果。　　严，切实做到考核监督严。科学制定考核方案，采取交叉考核方式，严格对标考核，对责任落实不到位

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