烟草在线—吸烟有害健康！

，能够主动检举违规经营卷烟行为。　　二要配齐必备设施。“工欲善其事，必先利其器。”要为现代终端客户配备必要的软硬件设施设备，只有这样，才能

卷烟企业的生产、销售与收益，从大的方面讲，零售终端的成败也将影响到烟草大环境的成长与发展。无论是企业管理需要、行业发展状况以及终端情况，都使得将终端客户打造为

进度，密切与专卖部门联系，对以往有违规经营历史、销售异常的客户进行反馈。　　二、推进现代终端建设　　1、合理规划，力争现代终端客户数占比达15%。根据

、全店铺管理的模式，为客户创造省心、高效的应用体验。培养“徽映”店铺管家终端客户数据经营思维，从消费会员的卷烟消费和关联商品信息分析消费习惯，畅销（

条件和有意向打造农网示范终端的客户参加专题培训会，并通过分析2021年建设的农网示范终端同期盈利对比，直观表现建设农网示范终端的成效。三是有服务。通过辖区客户经理牵线搭桥

客户经理每月对现代终端客户全覆盖走访，上门核验现代终端客户的库存，并结合“一日一帮、一旬一驻”工作开展现代终端库存与实地库存核验，引导终端客户开展定期盘点库存

评价标准，将零售客户整体店面形象、卷烟陈列展示、客户终端系统运行及“软实力”水平的提升作为评价验收的重点，通过实地现场查阅各营销部及现代终端客户建设的各项痕迹化资料

;积极向现代卷烟零售终端客户传授先进的经营理念和品牌培育技巧，指导他们做好终端形象展示和扫码枪的规范使用等工作，不断创新工作方式方法，强化卷烟消费环境建设

。　　三是深入引导，以点带面。邀请周边客户观摩目标户终端店面，充分利用目标终端客户的经营效益、形象冲击做好周边客户的带动和促进作用，切实体会到现代终端建设

。　　二是终端品牌培育。采取多元多维度的培训方式，对零售终端进行专业的陈列及经营技巧培训，并加强订货指导，做好明码标价工作，持续提升终端客户卷烟推介

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