烟草在线—吸烟有害健康！

地理信息系统管理（GIS）进行基本烟田信息化管理。　　六、生产组织形式规划　　2012年，已发展50亩以上的家庭农场83个，面积13790亩

装备精良，专业服务体系完备，生产组织形式创新，管理方法手段科学，烟草科技全面进步，信息化管理全程覆盖”为主要特征，以整县

，构建新型烟叶生产组织形式及专业化服务体系，创新烟叶工作发展思路，在一年的时间内建设完成了汪营、柏杨两个基地单元现代烟草农业建设工作，保证了烟叶生产

。　　2.根据烟区的农业种植结构调整状况，争取地方政府的支持做好耕地资源流转和劳动力的转移工作。　　探索并发展多种形式的烤烟生产组织形式，如合作社、互助组、专业户

、规模种植、专业服务”原则，简历合作社专业化分级服务队。分级服务队以合作社的组织形式为依托，运作方式为服务区内种植主体提供收费专业分级服务，收费标准由社员

，三明市局（公司）还因地制宜大胆创新组织形式，推进规模化种植。如今，三明烟叶生产正伸展现代烟草农业的翅膀越飞越高。完善

农机总动力2648.11千瓦，百亩农机动力达到15.13千瓦。　　基地单元在完成上级规划的基础设施建设任务的同时，推行种植连片，探索新的生产组织形式

;提高了管理科技到位率，生产条件得到了改善。如今，像凤窝和黄官核心示范区这样的生产组织形式变革已在玉溪全市各级

，大力实施农业机械化作业，实现减工降本。要积极探索创新生产组织形式和管理方式，提高烟农生产经营组织化程度。引导发展与当地生产力水平、管理水平相适应的种植专业大户、互助合作

组织形式，不仅能够体现现代管理以人为本的精神，充分调动全体员工参与企业质量管理的积极性和创造性，还能在不断改进小组活动的方式和方法中不断提升企业的质量管理

烟业智汇