烟草在线—吸烟有害健康！

，充分发挥考核的“指挥棒”作用，提升员工工作积极性。　　一是制定了《物流中心员工考核方案》。按单项考核、月度考核、年度考核三个方面设立考核标准，奖励优秀

宣传报道工作纳入月度绩效考核。　　三是注重活动方式创新，积极开展支部联建活动，以驮卢基层党员服务站为平台，联系当地社区开展共建活动。

、党建、安全及宣传信息等各项工作纳入月度考核范畴，确保各部门基础工作有序推进。

月度市场状态分析报告，为卷烟策略制定提供更多的数据支撑。

，学习专卖法律法规、案件办理等业务知识，争取在“大练兵”活动取得优秀成绩。　　二是奖优罚劣“严考核”。结合月度考核内容，制定灵活有效的考核方案，并

。会议通报了前期政治生态突出问题全面整改工作整体推进情况，明确了整改情况月度报告和通报机制、整改任务销号管理机制等整改工作要求，安排部署了下一阶段全面整改工作具体任务

、改进、评比、奖惩，营造“比学赶帮超”氛围。每月各车间对对标指标完成情况予以通报，分析异常情况，总结好的经验做法，并进行日考核或月度绩效考核

、经营指导、一线平台等。做好基础工作，调好市场状态。　　五、督查考核促转型。日常督查和月度考核相结合，每月初刊发“卷烟营销网建基础工作月通报”，明确营销工作

、经营指导、一线平台等。做好基础工作，调好市场状态。　　五、督查考核促转型。日常督查和月度考核相结合，每月初刊发“卷烟营销网建基础工作月通报”，明确营销工作

”问题。　　芜湖市局（公司）改变由烟草商业企业主导的固定周期、固定次数和固定订货、分拣、配送的模式，由烟草商业企业控制客户月度供应总量及分规格周供应量上限

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