烟草在线—吸烟有害健康！

;在于打造品牌的视觉符号。在“大品牌、大市场、大企业”竞争战略中，要改变产品塑造的思维模式。站在消费者的角度来看，把购买的决策和逻辑简单化。以利群品牌文化3.0版本为例

（中支境界）必将凭借大品牌、大企业的背书，成为行业和玉溪品牌高端引领的重要产品。

坚持一个基本制度——“统一领导、垂直管理、专卖专营”的国家烟草专卖制度；明确一个指导思想——狠抓基础、稳中求进的行业工作指导思想；实施科教兴烟、国际化发展、多元化经营、大

调减压缩到130个左右并自此保持基本稳定，产品集中度大大提高，品牌质量效益显著增强，为行业实施“大市场、大品牌、大企业”战略创下坚实基础；三个转变

融资的电子烟头部品牌们来说不是好消息。失去资本热钱、损失线下流量的它们，离“大市场、大企业、大品牌”的长期战略目标更远了一步，口味限制的影响导致的销量下跌也会使其短期经营

，畅通反馈渠道，形成集中监控、标准统一、快速响应的多中心协作客服体系。三是聚焦实战实效，打造品牌培育场。将“大品牌、大市场、大企业”战略落实到终端和市场，

全生命周期的健康生态；在工业互联网板块，卡奥斯平台开创“大企业共建、小企业共享”的生态模式，链接企业80多万家，服务企业7万余家，

发展做出了更加鲜活的品牌注解。中国烟草近代40年的发展，始终围绕着构建“大品牌、大企业、大市场”，打造独具竞争力的中式卷烟大品牌。创牌于1958年的云烟，经过

的最终实现。推动产业链供应链现代化，以更强创新力、更高附加值、更安全可靠的产业链供应链，为“大品牌、大市场、大企业”战略提供有力支撑，必须以技术创新为原动力

;极大地提振了行业向上前行的势能，提振了品牌发展的信心。大品牌，大动作，推动“大品牌、大市场、大企业”战略不断前行。中华：中支引领，

烟业智汇