烟草在线—吸烟有害健康！

将成为推动烟草事业持续、健康、稳定发展，提高烟草企业市场竞争力的重要途径，也是开发人力资源，全面提升职工队伍素质，发展先进生产力的必然要求。为此

农业之前，南雄烟区存在户均种烟规模小、烟田分散、耕作主要靠人力、种烟光凭经验、配套设施缺乏等问题。加之尽管经济欠发达，但毕竟身处经济发达的广东省，青壮年劳动力

;全面梳理出营销、专卖、物流三大核心业务和人力资源、财务管理等环节KPI关键点，以“系统集成、固化流程、跟踪监控”为出发点，运用ERP技术，有效对接专卖、物流

，投放货源。在实际操作过程中，由于硬件、软件和人力、时间成本的限制，一般投放类别在10-20个左右，这必然无法满足同一类别客户之间的差异性

，强化组织领导　　（一）成立组织机构。为促进工厂“六五”普法工作的顺利开展，2011年8月工厂新成立纪检科后，即将法制宣传职能由人力

　　由于烟田涉及面广，单靠田间检查落实，难度较大，难于准确确认田间消化处理情况。处理资金有限，处理和监管人力又不足。不适用鲜烟叶消化处理监督和公示

建设工作，确保今后建一户达标一户。二是会用终端。重点突出对已建终端人力资源、市场信息和终端功能的利用，让终端成为培育大品牌、提升客我关系、保持企业长效发展的大平台。三是会控

、顺势销售”的要求做好卷烟营销工作，防止市场大起大落，铲除真烟非法流通的土壤。三是专销结合。优化人力资源配置，加大专销结合力度。专卖部门要注重依法依规管理市场

、技术易掌握，种烟农民在烟叶生产任务完成后还可以在现有的人力、物力条件下继续种植其他经济作物。2011年，通过发展副业，当地部分合作社成员的收入增加了2000

。有些企业简单地认为管理考核是人力资源部门的事情，也有些企业认为专卖管理考核就应该是专卖部门的事情，这种相互推委，考核责任不明确将会导致管理考核得不到有效的实施

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