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浅谈特营终端之品牌培育(图)
,只有正确把握特营终端的实际情况,能够客观的、科学的研究和把握客户的经营现状,才能真正为品牌培育工作的深入实施打基础、
创
条件。将特营终端客户的经营情况、发展潜力
对行业改革发展的一点回忆
的技术人员担 任老师,在厂内组织培训,以解决新机器设备安装试车和急需的操作人员;再由总公司、省级公司
创
基层烟草崇德尚义文化探析
树立良好形象影响,主观能动地尽职尽责不畏难、忠于恪守讲大义,解决难事攻坚克难、勇
创
先进一流优秀。 二、现状分析 崇德尚义文化作为企业文化的重要组成部分。目前
向上一步提升价值
,需要考虑的是原有品牌价值会不会被稀释。在原有消费人群的心目中,
创
牌于2001年的“苏烟”,一直被认为是一个具有高价值和高影响力的品牌,目标消费
强化核心价值观 彰显企业文化软实力
”、“做文明客户经理,促卷烟上水平”、“严格规范执法、争做文明稽查员”、“心系烟农,树烟草形象”等一系列
创
选活动,在企业上下形成讲感恩、聚真情,自觉
“好猫”:陕西大地的高档烟代表
定位,提升“好猫”品牌形象,力争在消费者的心目中进一步强化“好猫”一贯的高档烟价值认知。事实上,在
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牌初期,“好猫”便被誉为是陕西大地高档烟的代表
课题管理在工厂的应用研究
,节约资金约155万元,干尾量
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行业先进水平。编写了《ZJ19卷接机组改变烟支长度调整方法》《跑条和断纸故障分析指南》《跑条和断纸故障调整规范》等规范了设备操作;月剔除
向下一步做大规模——百万箱“苏烟”的整合路径
,力争成为“461”知名品牌的重要成员之一。 但是,2009年“苏烟”销量规模只有11多万箱,在经过
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牌初期那段高速成长期之后,“苏烟”销量规模开始处在
“田园文化”全球复兴——解读玉溪(田园)品牌文化(图)
庄。 无独有偶,曾在中国创造“红塔山现象”神话、居世界前列的现代跨国烟草企业集团——红塔集团,其高端品牌“玉溪”自1973年
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牌后数十年风雨历程,如今
大品牌战略下核心产品维护的风险与机会(图)
了成熟产品的价值感已经并仍然在不断地拉低。以5元价位的硬白沙为例,在
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牌之初可谓是中高档卷烟当之无愧的主流产品,在2000年前后是主流的中档卷烟产品,但从
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