烟草在线—吸烟有害健康！

”的原则和导向，制定施行宽带薪酬实施方案，增强员工的获得感。　　同时，湖北中烟党组修订并制定了相应制度，明晰了党组职能职责、集体领导分工协作原则

完整，每年有针对性进行修改、修订，标准的运行纳入了整个公司的考核，严格按相应的标准执行。　　在标准化工作中烟叶生产标准化是重头戏，国家局对烟叶

;将体系“制度化”并且落地。　　经过三年的PDCA运行，工作小组对“三维”管理体系不断进行总结修订，对信息系统和标准进行优化调整，使各级从最开始的被动

存在的疏漏和问题，按照程序进行修订和完善，做好搭建框架体系的基础性工作。在此基础上，按照组织结构设置管理、岗位设计管理、人力资源规划管理、员工招聘录用管理

，结合工作实施，全面开展安全制度文件修订和完善，建立了　“1321”安全管理制度体系，即：建立一套安全管理制度；完善三个

和国家经济建设发展做出新的更大的贡献。　　三、烟草企业要完善薪酬制度，加强绩效管理考核，促进人才队伍建设　　烟草企业要加强人力资源管理，修订完善《人事调配

内管工作六项要求》和《考核细则》等制度规定，派驻组及时组织内管人员及各部门内管兼职人员学习讨论，进一步修订完善制度。一是完善内部监督管理制度，及时修订内管学习

。　　“推进标准化工作，既要加强重点领域标准制修订，也要突出抓好标准实施和效果评价。”张虹强调，要贯彻创新发展理念，重点做好细支卷烟、卷烟爆珠、新型烟草

，全员培训率77%。计划费用210万元，实际使用194.91万元，费用执行率92.8%。　　修订完善培训管理制度，明确培训管理流程。为了持续发挥培训

需要的好干部、构建科学的选人用人机制、从严管理监督干部等中央干部工作系列新要求，并严格落实。省局（公司）党组决定从制度建设入手，全面修订相关文件

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