烟草在线—吸烟有害健康！

;那将影响到开拓进程，影响到烟草企业健康发展。　　七、队伍管理稳步夯实　　干部职工队伍是烟草行业健康发展的有力保障，需要建设好干部职工队伍，让他们成为

进程，我们同样也经历着巨大的考验和压力。整个烟草行业一直以来也是在积极探索着行业体制、企业发展、队伍管理、文化建设等方面的改革与创新，并且进行了诸多的实践和变革。就目前

竞争力而不断进行的品牌升级。因此，在打造“品牌经销商”过程中，仅靠客户经理“自主自觉”力度显然还不够，还需要一定的管理和考核机制来约束。　　一是要加强队伍管理

，真正确保烟草从业队伍管理等方面的工作实现更大的突破与深入发展。　　一、科学使用人才对烟草企业所起到的积极作用　　从宏观的层面来看，烟草行业的进步与发展需要依靠烟草人来

容上，涵盖了烟草企业及队伍管理等诸多层面；在时限上，既有季度考核、半年与年终考核；在方式上，又有专项性检查与考核，还有

容上，涵盖了烟草企业及队伍管理等诸多层面；在时限上，既有季度考核、半年与年终考核；在方式上，又有专项性检查与考核，还有

和内设部门的职能，确保做到定位准确、职责清晰。比如，县级局作为一级主体，其对应的专卖执法、行政许可、纪检监察、规范管理、队伍管理、内部监管、综治管理、物业管理

如何规范烟草专卖队伍管理，切实提升烟草专卖管理部门领导层面能力等关键环节制定相关的办法与方案，出台和完善机制与制度，探索切实可行的执行措施，层层

的具体表现和内在要求，也是规范烟草从业队伍管理与发展的有力保证。实施有效的监督，能够进一步提升企业管理能力和水平，能够进一步营造公开透明的企业发展环境，

烟农真正受益。　　“完善烟叶生产组织形式，在夯实基础上下功夫。要扎实做好现场管理、技术管理、队伍管理、购销管理、加工管理，重视优化布局、重视技术改造、重视工商合作。”管理是烟叶

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