烟草在线—吸烟有害健康！

;强化职能管控，将各量化指标落实到人、落实到岗。二是严执行。围绕省局“4+X”考核，紧盯每个季度、每个月的对标指标，及时提出工作改进意见建议

，层层把关、级级核实，确保各项工作管理规范。规范台账，确保工作保质保量。明确年度重点工作、季度重点工作、月度重点工作，做到任务量化、责任人明确

，以实地查看为主的方式，对照咸丰县当前烟叶生产督办检查方案，从面积落实、育苗工作、备土备肥和示范区建设4个方面，对各烟叶收购站的工作进行为期一周的评估量化

，强化职能管控，将各量化指标落实到人、落实到岗。二是严执行。围绕省局“4+X”考核，紧盯每个季度、每个月的对标指标，及时提出工作改进意见建议

引擎。充分发挥“指挥棒”作用，加入人性化量化考核指标，以点带面，实现青年员工积分考核、班组员工考核、执行力考核“三同步”，用实绩提升全员自身

绩效考核“指挥棒”作用，通过量化数据、对比业绩，有效激发专卖队伍争优争先意识和奋斗进取精神，调动工作积极性，提升工作效能和工作活力。突出“廉

职业生涯通道，开展了中高级专业技术职称（技能等级）的竞聘工作，遵循用能力和绩效说话的原则及量化的指标，共有中级（一

经营管理、改革创新、建章立制、考核激励、用人导向等各领域、各方面实行量化推进，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。要强化责任担当，锤炼过硬作风。发挥“关键少数”带头表率作用

，科学设置考核指标，通过“工作细化、考核量化、注重实绩、奖优罚劣”等措施突出考核奖惩分配的导向作用，打破干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，分调动

，着力在找问题、查根源、强措施上下功夫，确保各项工作部署落实到位。四是量化工作目标任务，用心细致做好工作。对各项重点任务进行分解细化，细化到事

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