烟草在线—吸烟有害健康！

主攻土地深翻、起大垄、上高厢，主攻移栽密度和烟叶成熟度，主攻烘烤队伍建设和烟叶烘烤质量，主攻60%以上上等烟；五是切实提升员工综合素质、管理考核

。采取定期和不定期考核相结合、专项考核和日常考核相结合的方式，建立可量化、有奖惩的考核机制，将考核结果纳入绩效考评，通过奖优罚劣，充分调动职工

;四是加强市场监管。牢固树立全员专卖意识，认真发现和搜集各类违法违规信息和线索，同时集中力量查处市外码卷烟，全力净化好本地市场；五是完善考核机制

烟叶生产工作的首次过程检查，今后还将形成常态化的联合调度和考核机制，持续进行。通过联合督查，提升了产区党委、政府抓好烤烟生产的工作力度，对推动

、强管理、提素质”三点要求。　　一是从“市场空间、消费需求、货源供应、激励政策、考核机制、经验保障”上找优势和潜力，进一步树立完成目标的信心；二是围绕“分析预测、客户拜访

；调整科研方向和重点，突出应用研究，全力破解重庆烟叶品质提升难题；完善烟叶销售绩效考核机制，强化产区单位质量意识和市场意识，调动

杜绝发生忽视规范完成经济目标任务的情况；三是专销人员要强化岗位和责任意识，找准问题，制定措施，共同管理和服务好市场；四是完善考核

、技术外包服务队伍、收购队伍建设管理。开展有效培训，提升烟技员队伍的科技服务能力；完善考核机制，明确技术外包服务队伍的责任；狠抓流程管理、结果追溯

、促进烟农增收的重点抓实、抓好，强化政策支持。　　五要落实工作责任，严格考核机制。要按照“政府主导、烟草主抓、烟农主体、部门配合”的工作机制落实责任，切实

流通监测考核机制，为业务经营实时调控提供决策依据；加大考核权重，建立真烟非法流通情况通报排名制度。　　三是市场监管积极创新。全面应用“APCD”市场监管系统

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