烟草在线宜黄消息 为切实提高企业管理执行能力和管理执行力,进一步夯实企业发展基础,江西省抚州市宜黄县烟草专卖局(分公司)采取“五加强”举措促进企业综合管理上水平。
一是加强教育引导。不定期组织培训学习,积极引导全体干部职工树立目标,高点定位,做到大处着眼,小处着手,从细做起,打牢根基,不断提升知识水平和工作能力。
二是加强制度建设。全面梳理、重新修订各项规章制度,不断健全内部监管机制,确保各项工作有法可依、有章可循,做到企业管理与制度完善同步跟进,形成“以制度促规范、以规范促发展”的工作氛围。
三是加强对标管理。以降本增效为目标,以“对标”为抓手,将对标管理全面落实到各部门,渗透到各岗位,形成“时时找标杆、处处立标杆、人人创标杆”的良好风气,切实突出标杆导向作用和管理作用。
四是加强安全管理。把安全工作当作头等大事来抓,针对各部门、各岗位全面开展安全隐患排查,紧盯安全重点环节不放松,最大限度地排除各类不安全隐患。
五是加强绩效考核。采取定期和不定期考核相结合、专项考核和日常考核相结合的方式,建立可量化、有奖惩的考核机制,将考核结果纳入绩效考评,通过奖优罚劣,充分调动职工工作积极性和创造性,切实提升人员管理水平。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展