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  • 陕西韩城市局打造“五零”执法服务新模式

    为提升专卖执法水平,提高零售客户满意度,近日,陕西韩城市烟草专卖局打造“五零”执法服务模式,树立良好的执法形象。
  • 福建泉州鲤城区局开启全天驻店新模式

    原来,这是福建泉州鲤城区烟草公司近期探索的全天驻店模式。每位一线营销人员每月选取一名本片区内销售排名前20%的客户,随机选取一天在客户店里驻店。
  • 甘肃临夏州公司积极探索新品卷烟投放新模式

    经过六个月的探索实践,甘肃省临夏州公司日前已基本实现新品卷烟“动态投放”,在投放客户的选取上,扩点扩量时机的选择上,投放限量的研判上做文章确保新品卷烟在试销期内订足率、订足面、上柜率、再购率等指标的均衡成长。
  • 云南大理南涧县烟叶收购推行新模式 轻松又省时(图)

    “一个小时左右就把烟叶卖了,还有时间回家做农活,比以前方便多了。”云南省大理州南涧县拥翠乡新华村烟农锡园祥高兴地说。“
  • 江苏高邮市局“五个零”倾力打造为民服务新模式

    本着为民办实事,公平、公正、公开的原则,按照“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的四要作风建设要求,江苏高邮市局不断创新服务理念,倾力打造“五个零”服新务模式,努力塑造企业良好形象。
  • 四川峨边县局围绕“规范经营”共探管理新模式

    为进一步管控好区域市场,认真落实规范经营管理的工作要求,近日,四川峨边县局内管派驻组牵头召开了4月内管专卖监督管理工作联席会议。
  • 甘肃庆阳市局探索创新“动态化”内管监督新模式

      烟草在线庆阳消息  2014年以来,甘肃省庆阳市烟草专卖局以国家局《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》和《甘肃省烟草商业企业内部专卖管理监督工作实施细则》为统领,组建项目小组,探索创新“动态化”内管监管模式,努力推动内管工作上水平。   一是通过确定目标,分段实施,确保创新顺利开展。该项目由庆阳市局内管派驻办牵头,县级局内管派驻人员全面参与,以探索更加系统、更加完善的监督模式,便于内管人员更好地把握工作重点,准确查找不规范经营行为,使问题早发现、早解决,庆阳烟草内部监督新格局为目标,并将创新项目推进确定为安排部署、实施运行和改进提升三个阶段实施,确保创新工作顺利开展。   二是通过依据梳理,系统确认,确保创新取得成效。对照国家局《工作规范》,结合自身
  • 广西崇左市局践行群众路线构建客户服务新模式

      烟草在线崇左消息  近日,广西崇左市局(公司)以提升客户服务水平为突破口,积极践行党的群众路线,以“严”和“实”的要求,努力破解服务客户“最后一公里”问题。   一是实施“精准式服务”,充分利用营销业务系统(V3),开发客户评价系统,将系统自动生成的评定总量作为向客户供应货源的重要依据,提高货源供应的准确性与及时率。   二是实施“全方位服务”,以现代终端建设为契机,加大终端资源投入,从全方位帮助客户提升卷烟经营能力的角度出发,为客户配备卷烟展示柜、扫码设备等,着力解决客户店面形象提升、店内经营管理等客户最需要帮助解决的问题。   三是实施“个性化”服务。结合不同类型客户特点,研究开发现代终端建设专题培训、品牌培育能力提升专项培训、卷烟
  • 云南陆良分公司工会开创职工运动会新模式

      烟草在线陆良消息  云南曲靖陆良分公司工会认真贯彻党的十八大三中全会精神及各级工会会议要求,牢固树立以人为本的理念,在刚刚结束的职工运动会上,创新工作思路,转变工作方式,提升服务质量,赢得了广大干部职工的好评。   一是对运动会参赛人员注重一个“全”字。本次运动会提出“全员参与”为主题之一,分公司工会在会前就充分考虑各部门、烟站的人员数量和结构比例,妥善搭配组成参赛队,并在各个比赛项目上对人员数量及结构进行了规定,确保每位职工都能参与到运动会的活动中。   二是在运动会比赛项目上突出一个“趣”字。本次运动会一改以往的运动模式,摒弃了专业性强、技术性高的篮球、羽毛球、乒乓球等比赛项目,而是以趣味性高、娱乐性强的抢收抢种、神投手团体比赛(沙包投准)、跳单双圈等项目为主。神投手团体比赛࿰
  • 北京房山烟草“三个一”探索员工培训新模式

      烟草在线北京消息  为探寻更加适宜的培训方式,近日,北京房山烟草在总结历年经验的基础上,从三个方面进一步加强对新进员工的培训。   一是做好一次谈话。新员工进入企业伊始,由主管领导与新员工座谈,介绍企业历史现状,增强员工对企业的认同感,针对新进员工均为应届毕业生的的特点,有重点地鼓励新员工尽快适应新的环境,从思想上完成由学生到职业人的角色转变。   二是上好一堂主课。人劳部门在网络大学平台开发了面向新员工的课程体系,包括员工守则、职业礼仪、职业发展规划等课程,要求新员工掌握所学课程,并将学习情况记入员工培训档案,同时,有步骤地安排新员工参加企业各种活动,分享自己的学习、生活经历,通过相互交流,使新员工快速融入企业。   三是选好一位导师。结合新员工所