烟草在线—吸烟有害健康！

，失去了长久生意；有的人却是效益和形象双提升。一正一反也显示着节日这个“馅饼”很大，“馅井”也很深。这就看我们如何正确地把握好节日市场，运作好节日市场

“循序渐进、稳步推进”为基本建设策略，以“规范运作，创新实施”为操作手段，以“尊重实际，求精求细”为主要原则，从而实现平稳推进现代

（公司）是行业经营管理的“主体”，要从本级经营管理向全地区经营管理转变，统一调配和运作全区资源；县级局（分公司

的组织结构是指企业内部各种组织结构的组合程序。它包括组织机构、各组织机构的关系以及为实现最高运作效率而达成的组织机构间的排列组合。当前，很多企业的组织机构设置随意性较大，

运作和闭环式整体运行机制，同时又需要灵活多样方法在实践中操作，因此，在推行时要遵循“五步法”流程，即：一规劝、二警示、三整改、四罚款

的程序和规范操作信息采集系统或者是纸质的表单，及时传递，科学管理，认真反馈，同时，要以相关的制度为保障，依法依规运作

，成功培育出“规模化种植、农场式经营、市场化运作、专业化服务、分组式核算、可持续发展”烟叶农场经营模式，成为了增加烟农效益的一个强有力的引擎。陈明极的种烟规模从2009年456亩

，等等，这些烟草行业的特殊性使得行业内的一些单位、企业、干部和职工面临各种诱惑和考验，稍有不慎，极易产生决策失误，违规运作，

，而忽视了拥有更为广阔的潜在目标消费群体的城乡统筹区域的市场运作。无论是品牌推介、宣传促销，还是货源保障、渠道沟通，工业企业对城乡统筹区域市场的关注度远不如城市大区

烟草积极探索并成功培育出以陈明极为代表的“规模化种植、农场式经营、市场化运作、专业化服务、分组式核算、可持续发展”烟叶农场经营模式。陈明极2009年、2011年种植烟叶分别为456亩、1459亩

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