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  • 跑出发展“新速度”

    运行不跑偏。   “我们坚持文件‘瘦身’与‘健身’并重,从厂级层面分类分级组织文件评审,从管理的角度审视制度文件效用,从知识管理的角度提升制度文件内涵
  • 立责于心 尽责于行

    ;通过隐患及时排查、维护维修及时到位和相应的安全生产资金投入,有效确保了安全工作的推行和落实。   安全工作只有起点,没有终点。“运用管理理念,采用精细管
  • “闲”变“盘” “盘”变“现”

    ,关键在于健全、优化了责任、信息、制度三大链条,推动实现闲置资产处置由“粗放”到“”。   管理抓手上百条,压实责任第一条。   恩施州局(
  • 发扬成绩迎未来 团结奋进创新篇

    ;要进一步加强基础管理各项工作,积极向先进对标,进一步做好产品质量管控、管理、专卖管理、设备管理、人力资源管理、安全管理等各项工作,恪守
  • 绿色生产 撑起蓝天

    ,唯有久久为功、攻守并举,才能巩固战果、取得突破。   “全厂各部门要统筹协调出击,从制度保障、技术创新及工艺排班等方面着手,精准控制、管理
  • “10006”目标实现的背后

    抓改革创新发展,深入推进‘制度、标准、质量、考核’四个体系建设,初步实现由粗放管理向精细管理、管理的转变。”   立好“定海神针”   让制度管人管事成为常态
  • 党建“把稳舵” 发展“鼓足劲”

    管理方面,2018年实现降本增效1516.63万元,完成福建省局(公司)下达任务的275.75%;标准化建设方面
  • 为烟草全产业链提供高质量的技术装备保障

    ,持续在补齐能力短板上下功夫,取得积极进展。   中烟机械集团公司正式下发《管理创优评价办法》,督促各企业切实加强学习,强化创新、延伸应用
  • 如何提升烟草商业企业对标动态管理水平?

      对标管理作为一种基础性的管理手段,能够在战略层面上与质量体系管理、管理等管理方法进行有效融合,将对标工作融入到企业经营管理中,为企业的经营发展提供好数
  • 再造烟叶迎来全新应用领域

    ,致力于以管理手段推动企业不断改进。行政副总经理屠彦刚历任销售能手、专业技术人员、高级工程师,十余年与中外双方管理团队的历练打拼,集专业的项目运作与国