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可操作性。二是制定出台内管人员管理办法，设定专业技术岗位，以技能鉴定结果和工作业绩为主搞好内管人员职业生涯规划设计，打破身份界限，畅通晋升通道

和消费环境，满足消费者现实需求。　　2.2　建立健全员工晋升成长制度机制　　坚持员工与企业共同成长的理念，建立健全员工进步晋升成长的制度机制，增强正向

新瓶装旧酒”的现象。　　坚持动态管理的还有精益目标与精益人才库。他们对现有精益目标及其完成进度进行周期性评价，完善精益人才晋升机制，从确定对象、选拔考试、集中培训

其掌握技能的不同等级分级别进行设定，增设专业技术职务工资、岗位技能津贴。专业技术职务工资是对劳务派遣人员取得专业技术职称的人员，进行评聘结合，打通晋升通道

强烈反映黄鹤楼“两珍”货源供应不能满足零售现象，负责片区的阮经理细心找准客户购进品规、省外烟购进量不足等弱势，精心指导好客户每次卷烟购进，该客户8月份晋升到7

“转方式、调结构”战略任务中来。　　然而，由于技术技能人才本身的特殊性，以及这类人才成长所遇到的各类局限，尤其是晋升路径只有单一的“行政通道”，

。　　九是晋升与调职激励。人常说：“不想当元帅的士兵不是好士兵！”烟草企业领导者待下属要公正，给员工创造一个平等公正的环境。要完善干部选拔任用相关制度

：理解雇员心理、企业就是大家庭、员工第一等。　　一般公司按个人或部门业绩、个人专业能力等依据来实施管理者晋升和考核，可通用电气公司制定的经理晋升考试制度不同寻常。升级考试命题并不是

，提升现有人员的技术水平，增强其业务能力。二是通过拓宽和改革人员的晋升途径来促进整体队伍建设。以往，在干部选拔任用过程中，存在论资排辈的不成文

，比如没有对岗位价值进行科学系统的评价，对岗位之间的价值差别缺乏正视，薪酬多少与业绩考核联系不够，福利建设不到位，薪酬晋升渠道单一

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