烟草在线—吸烟有害健康！

，全面掌握物流各环节费用明细和变化情况，促使物流中心对成本费用进行有效控制，不断挖掘“第三利润源”的潜在空间。　　五是抓好业务运行，绷紧非法

，保障重点项目，严格控制成本费用，确保企业年度经营目标的顺利完成。　　为保障“十三五”各项目标的实现，广东中烟提出了“5+1”的运营保障

;人均卷烟配送效率每年上升2%；成本费用利润率提升1.5个百分点以上，三项费用率每年下降0.1个百分点。五是管理升级。发挥精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关建设的示范带

以上；人均卷烟配送效率每年上升2%；成本费用利润率提升1.5个百分点以上，三项费用率每年下降0.1个百分点。　　五是管理升级。发挥精益营销、精益物流、精益

“客我关系”。四是继续深入开展零售终端建设工作，总结和推广目前所开展的优质服务工作，切实提升全体员工的服务水平。五是挖潜节约，加强成本费用控制，

用工的科学配置。　　二是人员定编。采取成本费用定额管理方法确定各岗位人员的数量及素质配备，有效控制成本，切实提高工作效率。　　三是费用定额。按照管理办法确定收购中包括人工、运输

和自己所了解的先进理念、科学方法，认真分析思考，提出合理有效的建议。　　三是结合当前的生产经营实际，从减少浪费、降低成本费用、提高工作质量、提高

管理中的重要地位，强化全员、全过程的全面预算，努力实现企业预算精细化。二是不断提高企业管理水平，切实加强成本费用控制。要严格控制可控费用支出，努力

通过“四举措”强化物流对标指标管理：加大物流成本费用控制力度，重点针对可控性物流费用，保证必要环节的流程和手续到位，从源头进行费用管控；

。　　一是进一步完善相应的财务管理制度。对会计科目使用、核算口径、税款计缴、收入成本费用的规范性等方面做了进一步的统一，严格执行相关制度规定，对发现的问题坚决进行整改

烟业智汇