烟草在线—吸烟有害健康！

彻底改变了我的看法和观念，因为队员们用自己的言行诠释了我们的团队精神——“亮剑”精神。面对强劲而年轻的对手，队员们没有被吓倒，没有一个队员失去信心而轻言放弃。相反

，哪个是本店的短处，哪个需要上级领导的支持，哪个需要规章制度来约束和改进。外部观察就是要知道店面所处位置、周边顾客群是什么阶层、主要竞争对手的长处和短处。然后

可口可乐、百事可乐，茶饮料有统一、康师傅、娃哈哈，果汁饮料有汇源、康师傅、统一、果粒橙，而且每家都资金雄厚，对比自己都不是对手。　　王老吉虽然销售

业绩逊色于其竞争对手苏宁电器。2010年苏宁电器净利超过40亿元，同比增长38.82%。2010年苏宁实现营业总收入755.05亿元，比上年同期增长29.51%。此外

，其竞争对手国美也在摸索电子商务发展的最佳模式。去年11月，国美出资4800万元收购库巴网。国美总裁王俊洲表示，收购库巴只是国美电子商务战略的第一步。按照

。今天，我作为一名经营者，站在商人的角度来与大家一起分析这部荧屏剧《乔家大院》里的经商启示录。　　一、将对手看成敌人　商场必成战场　　商场是战场吗？看完

;上有大级别对手比咱商品全、信誉高，下有那些游兵散勇比咱便利、更实惠，想生存，想转型，向何方向发展成为中型超市管理最头疼的现实问题。　　笔者借

追上对手或者不被对手追上。从零售市场来看，这样的竞争模式也在不时地延续和传承。任何一家零售商，都不愿意被对手所击败、所打倒，都想在竞争中争取立足之地。而要立足

和工作人员，品牌消费相对比较固定；辐射半径较近的在100米以内，较远在100-500米，最远的500以上，附近竞争对手大多在3-6户

，其他那两家离我家超市有几十米远。因此，相对来说，我家和玲玲超市相互为最大的竞争对手。但我认为，我家和玲玲超市虽互为竞争对手，但我们两家超市

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