烟草在线—吸烟有害健康！

，形成提升措施。四是突出精益管理，激发驱动力。打造基层服务站“创新工作室”，成立课题攻关小组，利用PDCA、5WHY、SWOT分析法等工具

地掌控整个局面的发展等。　　二、企业员工个人SWOT分析——追求自我　　现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具，它通过对企业内、外部条件各方面内容

。二是对积压和滞销的卷烟，采取主动灵活的方式抓住时机，积极推销，提升卷烟销售能力。三是利用SWOT工具分析法全方位把脉问诊，将经营中拥有的优势和存在

体的服务需求及期望。　　二是提高客户盈利。客户经理利用SWOT分析法对客户进行综合分析，筛选出有市场发展空间、发展潜力的客户，针对客户经营特点和存在的问题，

公司做精做强。　　公司教育实践活动领导小组在9月初向全公司布置了“三大”课题的研讨任务。公司企管部按照公司战略管理流程，通过SWOT要素分析，为本次研讨会提前准备了参考

报告。　　在报告中，武怡总裁运用SWOT方法科学分析了集团和昆烟当前面临的形势，指明了“四要三不要”的心态调整方向，从历史角度和社会群体角度畅谈了对昆烟的全新

;运用经济学SWOT矩阵分析模型，得出各品牌（规格）在鄂州市场上的走势情况，为卷烟品牌的进入、退出鄂州市场和卷烟工业企业及时了解自己品牌在鄂州市

SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，与同级别同商圈客户进行对比分析，找出零售客户经营中的并提出合理的营销建议；实地拜访时，帮助零售

市场信息，为客户找适销品牌、为品牌找目标客户。　　三种营销工具　　熟练掌握并灵活应用SWOT（态势分析法）、BCG（波士顿矩阵）

两个方面提出了做好“双喜”品牌培育的工作要求。营销管理中心从营销环境、SWOT、目标市场定位、工作目标、营销策略、控制措施和保障措施等方面，针对“双喜”品牌高、中、低各个档次的品牌特点

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