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;以确保员工素养、文明办公和安全节约等方面达到企业标准管理的要求。“7S”管理，也就是倡导“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”管理方式，以此保证局（

管制度，出台了《办公现场管理评价标准》等相关规章制度。　　二是重责任落实，将7S管理落实到责任部门。召开了7S推进工作培训会，聘请专家讲课程，

。制定了《全面推进“7S”现场管理工作的实施方案》，明确责任主体和责任区域，将“7S”管理落实到每个部门、每个岗位、每个办公区域、每个员工，形成了上下齐抓的推进

　　烟草在线高邮消息　　为进一步掌握7S管理的实行情况，近日，江苏高邮分公司中转站依照该站制定的7S物品整理细则，对送货车辆的清洁情况进行考核评比活动

;不断提升企业管理水平。　　　抓观念转变。积极推进7S管理，避免误入“为了7S抓7S、为了考核抓7S、为了个人抓7S”的误区，要通过加大思想教育、学习引导、实绩考核的力度

　　烟草在线曲靖消息　　2011年以来，云南曲靖市烟草公司积极引入推行“7S”管理活动，进一步加强现场管理，完善基础建设，提高

等基础设施清理和维护工作，依托合作社实现烤房、农机具等经营性项目管护良性运行。　　突出7S管理。严格按照“7S”管理要求，强化基础管理，突出站点管理窗口

全面推行“7S”管理评比检查活动，每月评比一次，并将检查结果进行公示，让大家相互监督，相互促进。　　　三是抓典型，重宣传。每季度

、振动和气候对作业人员的影响，积极引导员工主动发现存在的问题，鼓励员工自主实施改善，充分激发员工的创造活力，力争使“7S管理”成效外化于形、内化于心

，结合实际情况进行了认真梳理，对“2S”整顿阶段作了细致安排和部署。希望大家严格按照阶段工作要求稳步推进，“7S”管理领导小组要及时监督和考评，分层管理

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