烟草在线专稿　　近段时间，笔者所在的江苏省高邮市烟草专卖局，自上而下认真学习和宣贯7S办公管理，并在各部门和各办公区域实施“7S”现场管理，以确保员工素养、文明办公和安全节约等方面达到企业标准管理的要求。“7S”管理，也就是倡导“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”管理方式，以此保证局（分公司）优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效能，减少浪费，节约物料成本和时间成本。烟草企业文化其实质就是烟草企业职工的思想意识、精神风貌、行为表现、企业形象等，所以“7S”管理方式的实施，正是企业文化的充分体现，是烟草企业文化取得优秀成果和实现企业经营目标的重要手段，更是弘扬烟草企业文化“走在行业前面、展现一流水平”，使之又好又快发展的有力保障。

　　 本人通过学习，深化解码，在“7S”管理的基本定义和内涵上有了更为深刻理解。首先笔者认为“7S”的素养是整个“7S”活动的核心和精髓，和平时要求的管理规定、行为规范密不可分。努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神。素养是“7S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了，通过“7S”管理的培训学习，深刻地认识到必须努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四坚持、五不准、十严禁”，达到“7S”管理要求。

　　其次，7S现场办公管理，还有深思熟虑的策划和不折不扣的执行。7S现场管理的成果巩固后，将会把管理向纵深化发展，把重心放到基层去管理，并将联系“绩效管理”将各科室的主要工作定量化、指标化，以便考核。加强服务质量的监督管理和评价，促进各部门人员履行岗位职责，提高工作服务和效率，在经历过形式化、行事化、习惯化的过程后，全面提高职工的素养。通过对“7S”管理的学习培训，对“7S”管理有了一个清晰系统的认识，增加了开展工作的信心，相信通过全体员工的努力，一定能提升企业的整体形象。

　　“唯俭可以助廉、唯恕可以成德”。最后的“节约”是对整个“7S”管理过程的补充和指导。在我国资源相对不足的情况下，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源。通过“7S”管理的学习培训，对照标准进行查找，深感其成效。要想达到整洁、实用、规范的办公区域，合理的配置和使用资源，努力减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率，全体员工必须激情参与，不断提高单位员工的工作热情，信心和自豪感，定会看到一个整洁有序、崭新高效的高邮烟草。