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烟草在线北京消息 为进一步提升工作效率、改善工作环境，强化对标意识，深化目标管理，近日，北京烟草物流中心将“7S”现场管理、安全标准化建设、班组建设等日常检查考核机制有机结合、持续改进，不断强化作业现场规范安全，提升仓储、分拣作业现场管理上水平。
一是坚持落实分管责任，做到设备见本色。各责任环节对分管设备实行每日、每周、每月定期、不定期清扫、清洁、整理、整顿，实现设备无尘化管理。
二是积极打造样板区，力求覆盖所有设备。物流中心进一步完善现场设备标识、职业健康提示、安全警示牌、紧急疏散图和定置图、应急电话表、安全操作规范等，确保最大限度的保障员工安全工作。
三是注重生产环境对员工的心理、行为的影响分析。重点做好现场照明、颜色、噪声、振动和气候对作业人员的影响，积极引导员工主动发现存在的问题，鼓励员工自主实施改善，充分激发员工的创造活力，力争使“7S管理”成效外化于形、内化于心，让广大员工成为7S推进的受益者，真正营造人造环境、环境育人的“7S管理”氛围。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
