烟草在线—吸烟有害健康！

、队伍赋能”的“互联网+销售”新模式。向管理要质量，向管理要效益。管理创新是驱动高质量发展的硬实力，精准优化供给，积极推进从“渠道商”向“平台商”转型

年前，“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的上海网建模式是一种适应和引领；现如今，“数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能”的浙江网建模式同样是一种适应

，绍兴市局（公司）掀起了“无创意、不青春”主题活动热潮，搭建青年创客平台为队伍赋能，激发青年员工创新创业热情，通过消费定制

整产业链的生态圈思维和“企业上云”的平台化架构，集中展示了“数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能”的网建模式。回溯历史，“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的上海网

浙江网建现场会则全面展示了浙江烟草商业以“平台运营、数据驱动、终端升级、队伍赋能”为内涵的“互联网+销售”新模式，为行业提供了可看、可学、可复制的浙江经验。国家局在2019年全国

数字化应用实现业务流程在线化、实时化，借助数字化管好关键节点、应对突发事件，开发应用涉烟情报指挥中心、物流智能工厂等23个数字项目。以数字能力全方位提升推动人人数字化。聚焦队伍

、实时化，借助数字化管好关键节点、应对突发事件，开发应用了如情报指挥中心、物流智能工厂等23个数字项目。以数字能力全方位提升推动人人数字化。聚焦队伍赋能重点，以

，笔者在之前的很多文章中都多次提及，不论是终端建设、自律小组、工商协同、营销队伍赋能等具体工作，还是“大品牌、大企业、大市场”的行业品牌培育的宏观目标，

，现场环境变一变，目视管理看一看，问题根源找一找……在现场管理典范工厂创建号角声的催动下，楚雄卷烟厂秉承“文化引领、价值驱动、队伍赋能、全链感知

、守规矩明底线的身体力行者。积极适应大数据时代，提升队伍整体素质，鼓励全员成为本职岗位的行家里手，实现营销、烟叶、专卖等队伍的赋能和转型。　　抓规范、转方式、重

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