烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是培育品牌，引导消费。卷烟市场部与客户经理实地拜访零售客户和消费者中，通过交谈，了解客户市场需求，分析市场现状，解决销售

卷烟经营过程中会存在经营短板，这就需要工作人员细致分析不同客户的经营需求、经营理念、消费主体、销售瓶颈等经营信息，准确把握其真实服务需求，并按其所需前移客户

;推卸是毫无道理的，再者说，在商品同质化的今天，也唯有通过更周到的服务来突破销售瓶颈。　对商品负责任的打折或售后优质的服务，不但能使您“卖出了今天

”，采取有力措施，解决客户销售“瓶颈”难题。　　强化市场价格监管，维护零售客户和消费者利益。以零售客户相互监督为核心，专销联动，拓展监管

同质化的今天，也唯有通过更周到的服务来突破销售瓶颈。　对商品负责任的打折或售后优质的服务，不但能使您“卖出了今天”，更重要的是您还会赢得明天，

和消费者中，通过交谈，了解客户市场需求，分析市场现状，解决销售“瓶颈”难题。针对适宜农村市场消费的卷烟品牌在不断萎缩，培育出的省外

现状，解决销售“瓶颈”难题。针对适宜农村市场消费的卷烟品牌在不断萎缩，培育出的省外四五类卷烟也将面临淘汰的局面。为帮助零售客户走出营销困境，全体营销人员坚持

;进而为卷烟销售注入无限动力。那么，客户经理究竟要做好哪些方面的努力呢？　　督促零售户转变观念　　如今有很多零售客户存在一种认识误区，面对卷烟销售的瓶颈

特别鼓励客户经理深入市场一线，与零售商紧密沟通，精准洞察市场动态，发现问题并策划切实可行的解决方案，以全面了解客户所面临的难题和卷烟销售的瓶颈

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