烟草在线—吸烟有害健康！

;认真听取课题介绍，并结合工作实际，按照QC“小、实、活、新”的特点，对课题的选题、课题名称、现状分析、量化指标等进行了询问和点评，并对课题在今后

核心目标，明确“降本增效、流程优化、指标竞赛、专项治理、自主改善”五项工作渠道，量化指标，突出成效，强化责任，确定2018年度精益

客户分档工作。　　统一分档维度。按照全区客户分档设置要求，以卷烟购进量、购进金额以及其他能客观反映客户经营能力的可量化指标为维度，对辖区零售客户进行分档，

绩效考核评价，通过实地检查、量化指标对专卖人员的日常工作进行考核、排名，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制，充分调动专卖管理人员工作积极性、主动性和创造性

精益化、技改工程精益化等方面分享了经验。　　会议认为，各部门精益管理工作量化指标实现较好、对标工作结合较紧密，存在问题分析较到位，精益工具运用成效较明显

《企业标准检查表》。“宏观”关注标准使用人员对标准的熟知程度、关键点操作的合规性及对企业标准的整体把握；“微观”关注确检查要点和记录、检查方式及事项数的确定，以一个量化指标

要素”等量化指标综合考虑进行划分，城区市场以“五要素”为首要关键因素，辅以高端类别、客户星级和经营规模结构为次要因素综合考虑划分。　　下一步城区烟草将从已划分好的最小

;并根据客户等级的不同拉大紧俏货源的供应差距。　　二是制定量化指标。制定每周客户省产烟订购平均标准和最低标准。根据客户经理前期对客户省产烟、金圣烟及省产主销规格社会库存的摸底情况，

;将对20家全资子公司及牡丹江烟草科学研究所进行考核。考核内容为各单位年度主要经营指标，考核结果将与各全资子公司工资挂钩。考核指标重点以生产经营、市场营销、效率效益和费用等可量化指标为主

措施。各烟站（点）在严格执行育苗管理实施方案的基础上，进一步细化措施、量化指标，确保管理措施有效、到位、可操作，注重痕迹化管理

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