烟草在线—吸烟有害健康！

创新中层管理人员选拔培养机制的一次探索。　　在此之前，常德烟机公司中层管理人员上岗主要是根据岗位空缺，通过临时公开竞聘产生。为了做好这次后备中层管理人员选拔工作

，自觉维护企业和谐稳定。　　二是加大干部选拔力度。按照省局（公司）党组《加强年轻干部选拔培养工作实施意见》，本着“德才兼备、以德为先”和注重实绩

局（公司）领导在点评中指出，本次职业技能竞赛以搭建人才成长平台为目的，以加快选拔和培养营销领域高技能人才为目标，以职业技能竞赛为载体

，对挂职人员的出具书面鉴定和考核材料，作为今后选拔、培养、任用的重要参考依据。　　　

多元化，促进人才选拔和培养。在员工培训过程中注重培训方式多元化，将“走出去”、“请进来”、实地操作、技能竞赛、人人上讲堂等多种形式相互结合，不断深化人才理念。为

“四个一”工作举措，力促学习型组织建设取得新成效。　　一是建好一支内训师队伍。以部门为单位进行选拔和培养，精心谋划，以点带面，定期组织部门员工开展

评选出了一等奖7名，二等奖8名，三等奖9名。　　据悉，近年来，该厂高度重视并切实抓好技能人才的选拔培养工作，不断强化职业技能培训

，重视年轻干部选拔培养和实践锻炼，加强卷烟商品营销和专卖管理两支队伍的岗位技能鉴定工作，力争全系统具有高级技能的人员比例达到20%以上。　　深入推进“三型

;坚持以“四个引领”为目标，以“三大战略”为依托，在新的起点上又好又快全面建设现代烟草的背景下举办的，主题是“提素质、促发展”，目标是加快选拔和培养

下发了《关键岗位人才储备与培养管理办法》。　　该《办法》对关键岗位人才的选拔、培养、考核、管理等方面进行了具体规定，并根据关键岗位性质和类别，确定责任部门，

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