烟草在线据《东方烟草报》报道　　9月4日，常德烟草机械有限责任公司通过层层选拔，产生了8名后备中层管理人员，建立了首批后备中层管理人员队伍。这是该公司创新中层管理人员选拔培养机制的一次探索。

　　在此之前，常德烟机公司中层管理人员上岗主要是根据岗位空缺，通过临时公开竞聘产生。为了做好这次后备中层管理人员选拔工作，常德烟机公司组织了干部管理调研，在此基础上，编制了《后备中层管理人员管理办法》，并对《中层管理人员管理规定》、《中层管理人员年度考核办法》等规章制度进行了相应的修订。

　　《后备中层管理人员管理办法》规定，常德烟机公司对后备中层管理人员将实行动态管理，一方面对符合退出条件（如超龄、年度专项考察不合格等）的，取消后备中层管理人员资格；另一方面根据干部管理年度计划及时进行补充，以使队伍规模保持在合理水平。在后备中层管理人员岗前培养上，常德烟机公司采取立足本职岗位重点培养的模式，适当安排轮岗锻炼，指定辅导员，并让后备人员协助部门负责人参与管理工作。此外，常德烟机公司还引入全过程竞争机制，确保后备人员更加努力地提升自身素质和能力。

　　目前，常德烟机公司已经按年度计划组织首批后备中层管理人员进行了一次集中培训，从选拔和集中培训情况来看，这一举措得到了员工的广泛认可与欢迎。