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  • 发挥“涓滴效应” 推进均衡发展

    问题仍然存在。在烟草物流领域,这一方面表现为农村零售点在地理位置、规模结构、技术覆盖等方面存在“先天不足”,物流服务成本与效率难以兼顾;另一方面表现为城乡配送
  • 普一类新机遇期,品牌能否抓住?

    在消费升级、理性消费的作用下,近两年,普一类的作用愈发关键而特殊。对行业而言,普一类承担了销量规模结构规模的双重作用,是行业的基本盘和稳定器
  • 怎样正确开启细支烟的下半场?

    品牌们的转型缺位期,大品牌在细支烟上普遍起步较慢、发力晚,不过现在大品牌细支烟迎头赶上,话语权日渐加重。目前,头部大品牌、大单品已经成为细支烟规模
  • 比扭亏更重要的事

    新阶段,从生存保卫战向扭亏为盈改革攻坚战转变;增长方式向规模结构、质量效益并重转变;自有品牌向做大做强与做精做优同步转变。都必须以积极向上的思想状态作支撑
  • 落花为石在“南京”【图】

    ;实现规模结构双提升,2013年7月,江苏中烟推出了高端细支烟规格“南京”(雨花石)。此规格以“雨花石”为名,单从取名上就可以明显
  • 卷烟营销那些事--换个角度看“高端”

    费需求的研究,对消费变化的研究上。以消费者为中心不是一句口号,而是应该转化为高端品牌进行产品研发和市场培育的出发点,特别是要高度重视未来销量逐步下降、规模结构
  • 『大而强』的方向与目标

    ;而一旦用这样的标准来评价,有些品牌基座偏沉、销量和增长依赖二类烟的短板就暴露了出来,同时未来保持规模结构的可持续也将面临更多挑战和风险。又比如说,品牌发展
  • 推进机制改革 打造专业技术人才队伍

    ;探索开展自主评价,着力打造一支规模结构合理、梯次衔接有序、适应发展需要的专业技术人才队伍。目前,江苏中烟的初级、中级、高级专业技术资格人数占员工总数的53.1
  • 聚焦品牌需求 深化科技创新

    加工,通过不同成品片烟的混配组合,实现了原料内在质量优势叠加和缺陷互补,进一步优化了库存原料等级结构和规模结构,提升了原料使用价值及综合利用
  • 高调入市的次高端『新势力』

    ,建立先发优势内在驱动。特别是在结构升级的要求下,次高端成为各品牌眼中规模结构兼具的价位,在次高端上的占位不仅是品牌结构提结构的必然,也是价值焕新