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普一类新机遇期,品牌能否抓住?
在消费升级、理性消费的作用下,近两年,普一类的作用愈发关键而特殊。对行业而言,普一类承担了销量
规模
和
结构
规模的双重作用,是行业的基本盘和稳定器
怎样正确开启细支烟的下半场?
品牌们的转型缺位期,大品牌在细支烟上普遍起步较慢、发力晚,不过现在大品牌细支烟迎头赶上,话语权日渐加重。目前,头部大品牌、大单品已经成为细支烟
规模
比扭亏更重要的事
新阶段,从生存保卫战向扭亏为盈改革攻坚战转变;增长方式向
规模
结构
、质量效益并重转变;自有品牌向做大做强与做精做优同步转变。都必须以积极向上的思想状态作支撑
落花为石在“南京”【图】
;实现
规模
和
结构
双提升,2013年7月,江苏中烟推出了高端细支烟规格“南京”(雨花石)。此规格以“雨花石”为名,单从取名上就可以明显
2024下半年 | 把握高端『尝试性突破』的机会空间
高端主战场,共识不变
规模
和
结构
是行业效益稳定的两个基础。过去多年来,烟草行业经历了从规模驱动向结构驱动的动能转换。时至今日,在规模总量空间见顶的现实下
卷烟营销那些事--换个角度看“高端”
费需求的研究,对消费变化的研究上。以消费者为中心不是一句口号,而是应该转化为高端品牌进行产品研发和市场培育的出发点,特别是要高度重视未来销量逐步下降、
规模
结构
『大而强』的方向与目标
;而一旦用这样的标准来评价,有些品牌基座偏沉、销量和增长依赖二类烟的短板就暴露了出来,同时未来保持
规模
和
结构
的可持续也将面临更多挑战和风险。又比如说,品牌发展
推进机制改革 打造专业技术人才队伍
;探索开展自主评价,着力打造一支
规模
结构
合理、梯次衔接有序、适应发展需要的专业技术人才队伍。目前,江苏中烟的初级、中级、高级专业技术资格人数占员工总数的53.1
聚焦品牌需求 深化科技创新
加工,通过不同成品片烟的混配组合,实现了原料内在质量优势叠加和缺陷互补,进一步优化了库存原料等级结构和
规模
结构
,提升了原料使用价值及综合利用
高调入市的次高端『新势力』
,建立先发优势内在驱动。特别是在结构升级的要求下,次高端成为各品牌眼中
规模
和
结构
兼具的价位,在次高端上的占位不仅是品牌结构提结构的必然,也是价值焕新
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