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绩效考核方案及各项管理办法和制度的拟定，切实用制度管人，确保工作落到实处。　　县局（分公司）中层以上干部共计11人参加会议。

工作做出指示：一是要继续坚持公平、公正、公开的六字原则，细化操作规则，严格考核程序，完善绩效考核方案。二是要研究落实好轮岗考核和上下互评考核方式

，全县严格按要求统一的技术标准生产。　　严肃纪律制度。分公司根据烤烟生产绩效考核方案，严格过程环节质量管理，真正实现烟叶精益生产管理。同时，对照

当前生产形势的汇报，并就烟基管护、烟叶生产技术、烤房建设、合作社建设、培养职业烟农、计划分解安排、绩效考核方案等议题进行了讨论，并初步拟定了全县2014年烟叶生产目标任务

检查，发现问题和不足，及时改进和完善，提高工作效率。　　三是考核到位。县局定期不定期地对各部门的贯标工作进行检查督导，并将其纳入各部门绩效考核

研讨会。会议由局长、经理程伟主持，县局（分公司）班子成员，机关科室负责人、综合管理员参加了会议。　　会议对绩效考核方案进行了三个方面的修订和完善

制定出岗位绩效考核方案，每月定期对员工开展岗位绩效评估，把每个员工绩效评价结果纳入人事管理档案，作为员工学习培训、评选先进、薪酬福利的依据，从而

尽量满足服务需求。　　二抓质量讲实效。将基本建设工作的服务质量即完成情况与本部门二次绩效考核方案挂钩，对未按要求完成工作，特别是造成较为严重后果的，扣除规定

力求绩效考核透明到位。结合岗位目标要求对质量管理部门的绩效考核方案进行修订，根据各岗位的具体工作情况确定相应的定量指标考核，将指标纳入到员工的月度、季度、年度考核

制绩效考核方案、新的标准体系框架、重要课题和各类项目开展进度等一系列企业管理重点工作内容，进一步明确了重要课题阶段要求、标准化工作任务和积点制推进要求。　　　　会议指出，

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