烟草在线—吸烟有害健康！

形成合力。各部门将精益管理纳入企业整体战略和年度工作重点，以精益管理目标作为质量工作的重点，细化绩效考核指标，推动精益化管理活动富有成效开展。全员参与

。　　一是注重质量。结合卷烟营销人员岗位实际情况，科学合理设定绩效考核指标，将定量考核指标与定性考核指标、红河州公司的要求与弥勒分公司的实际有机结合起来，坚持“质量

;充分激发员工锐意进取的精神，进而增强企业整体创新能力和管理水平。结合实际，建立完善一套精益管理评价体系，对各项绩效考核指标进行核定、整合、优化，

卷烟营销队伍行动同行。建立月度业绩、年度业绩和过程化工作3个考核制度，突出对营销人员的日常服务工作检查，突出营销业绩奖惩，进一步增强绩效考核指标目标导向

一季度的绩效考核及对分公司各科室、烟站的季度绩效考核工作。　　在对科室内部人员的季度绩效考核管理实施过程中，企业管理科有效结合部门季度工作实际提出了《二0一四年企业管理科一季度绩效考核指标

交通安全三个重点。　　会议最后，郭柱荣表示将按检查提出的要求，组织召开技改项目和安全管理专题会议，将安全管理考核纳入关键绩效考核指标中，做到

，并将单位、部门分工与绩效考核指标有机结合，对各阶段目标达成情况定期通报，确保安全标准化建设深入有效落实。　　三是健全完善标准审核机制。按照PDCA管理模式

工作内容；定期开展烟农对烟叶线员工的民主测评活动，并把测评结果纳入绩效考核指标，切实抓好烟农服务，推动各项工作上水平。　　

、科学化、全程化、实用化的原则和“全面责任管理、全员绩效考核”的要求，以岗位职责为切入点，以绩效指标、基础工作和中心工作为基础，完善岗位绩效考核指标

此项内容纳入客户经理绩效考核指标中，建立以客户满意为导向的考核激励体制。　　　

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