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烟草在线弥勒消息 2014年7月11日，云南弥勒市烟草分公司结合当前工作实际，从“注重质量、注重规范、注重沟通”三方面入手深入推进卷烟营销人员绩效管理工作。
一是注重质量。结合卷烟营销人员岗位实际情况，科学合理设定绩效考核指标，将定量考核指标与定性考核指标、红河州公司的要求与弥勒分公司的实际有机结合起来，坚持“质量并举”，减少量化指标在绩效考核中所占分值比重，增加基础工作考核分值，并合理调整各项基础工作所占比重，使绩效考核成为能够调动激发员工工作积极性的有效手段。
二是注重规范。在“效率优先、兼顾公平”的前提下，以“高效规范”为着力点，设置明确加分项和减分项，做到奖励与惩戒、基础管理与质量提升、制度建设与文化打造相结合，有针对性激励员工工作效率，创新工作方式方法，真正发挥绩效考核效能。
三是注重沟通。建立合理畅通的双向沟通渠道，增进相互了解，倾听员工心声，及时掌握员工思想动态，注重听取员工的想法或意见，在相互沟通交流的过程中肯定优点，指出不足，提出改进建议并落到实处，使绩效管理收到应有效果。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
