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了品牌货币估值的要求），Interbrand发布的全球最佳品牌100强排行榜已有22年的历史，整个分析方法论被业界公认为具有特殊战略管理价值的工具

实力的持续提高。　　创新价值文化，树立干部员工共同的价值追求　　塑造价值观是价值文化的重要内容。树立以人为本的价值观，强调利润价值，经营管理价值和社会

各部门和分厂的自由调整权，清理甄别管理活动与效益结果间的输入输出过程等措施，催生释放出了巨大管理价值，保障了公司的平稳增长。笔者通过整理相关资料，

的品牌价值研究分析体系早已被业界公认为具有特殊战略管理价值的工具，该品牌价值评估主要来自于品牌化产品/服务的财务表现、品牌在购买决策中的作用力、品牌保障企业持续收入的能力这三个方面的综合

，企业运营不再围绕“人”转，每个部门的各个岗位才是资源管理和价值创造的主体。企业管理模式从机械式的“指令型”管理，向围绕市场与品牌目标的“制度型”管理转变

围绕企业管理的核心实施有效控制，创造出管理价值，从而避免质量管理体系与企业各管理系统之间的“两张皮”现象。　　（一）全面把握ISO9000标准

。　　1.战略引领实现知识管理的价值动态能力。　　服务企业战略目标始终是知识管理实践的前提，是知识管理这颗“种子”能够发育好的关键资源“阳光”。这要求我们始终找准知识管理实践的目标与

导入、实施精益管理和六西格玛物流管理思想和方法，扎实推动关键业务流程的持续改进和优化，不断彰显物流管理的价值。　　变革，从改造理念开始　　2010年

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