烟草在线—吸烟有害健康！

精益课题培训，通过微信群及“小课堂”形式宣传精益知识，积极引导，科学运用看板管理、PDCA等精益工具，扎实开展年度精益课题研究，

组长综合能力，从而更好的激发　“领头羊”作用。四、强化目标管理。一是扎实推进看板管理，细化各项生产经营管理目标，科学分工到人，切实做到事事有人负责

烟叶纯度为核心，以等级质量为标准，严格执行“一样三点”对样收购和“三分两样”看板管理，严禁“青杂糟僵”和水超霉变烟叶收购入库，强化包内烟叶纯度

控制体系，实施看板管理，对工作任务、措施计划、执行进度、工厂成果进行全过程可视化管理，归口部门及时开展线上线下抽查督办，定期通报，

，抓好收购区现场管理、看板管理，做到规范有序。7S现场管理对于企业规范管理、改善办公环境、提高职工素养、提升管理水平的重要性和必要性。积极学习，借鉴先进经验

打造“四个党建责任示范区”，积极展现企业整体形象、和谐氛围、创新活力以及“党建+业务”的特色融合。软件搭建对标可视化数据大屏、目标看板管理、党员量化积分等数字化信息工具载体

、适宜的视觉感知信息组织现场生产活动，并以样板区域、样板机台为先导推行目视化管理，达到防差错与提升作业效率的目的。　　狠抓生产现场看板管理。在推行精益现场管理

质量管控，认真执行“一样三点”全程对样管理，狠抓分级收购岗位职责落实落地，持续开展评级、成包环节看板管理，坚持环环相扣的质量追溯体系，

;注重质量看板管理，严把质量关口；坚持一把尺子对量、一个眼光平衡、一个标准统一组织收购，确保烟叶等级质量。　　三是坚持收购精准服务。以做精、做细服务为切入点

追溯体系建设，精益生产看板管理等。　　为适应行业高质量发展新要求，落实原烟产品质量责任，降低行业工商交易成本，提升企业质量管理

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