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班组建设，是企业综合性的基础建设，是企业团队建设的“细胞”，也是企业活力的动力之源。今年以来，广西凭祥烟草通过强化以下四个方面内容，扎实推动班组建设工作不断向纵深发展，并取得了可喜成效。
一、强化思想认识。通过工作会、员工座谈会、部门例会及班组会等多种会议形式，不断加强班组思维模式教育，充分明确和摆正班组建设与管理的位置，确保班组心往一处使、劲往一处用，持续提升班组战斗力和凝聚力。
二、强化制度建设。严格遵循市烟草的各项规定。
三、强化素质提升。一是通过定期召开班组学习会，持续加强对专业知识、工作技巧及办公软件等方面的学习，不断提高班组成员的理论和实操能力；二是制定班组长能力提升培养计划，持续提高班组长综合能力，从而更好的激发 “领头羊”作用。
四、强化目标管理。一是扎实推进看板管理，细化各项生产经营管理目标，科学分工到人，切实做到事事有人负责，环环有人监督；二是积极构建班组内部考核机制，借助二次分配杠杆力，深抓各项工作目标的完成质量，从而为推进行业高质量发展奠定坚实的工作基础。
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