烟草在线—吸烟有害健康！

，确保生产设施、设备安全运行状态完好。　　五是强化督查考核，提高安全管理水平。把安全目标纳入全局、部门和岗位目标绩效管理层层考核；积极推进岗位练兵和应急预案演练活动

预防预控。组织开展生产效能提升“开门红”劳动竞赛，细化量化年度各级各部门安全工作目标，有效发挥目标绩效导向作用，推进安全生产优化升级。烟厂主要负责人代表企业针对

的集成整合、分解实施、测量分析改进提供可操作的具体路径和实现平台，使省、市、县三级各岗位人员进入目标绩效持续提升的良性循环，不断提升服务质量、工作质量、学习创新能力和经济

;切实加强车辆、中心机房、自营店等重点环节的日常监管和安全隐患排查治理，切实做到隐患排查治理的常态化。　　五是强化督查考核，提高安全管理水平。把安全目标纳入全局、部门和岗位目标

核算为突破口，抓牢物流非法人实体化运作本质；五是构建目标绩效管理体系，强化自主管理目标考核。　　区局（公司）强调，

基本方针和战略任务，按照国家局提出的体系“五化”和“管理创一流”的工作要求，继续以“流程梳理优化、目标绩效管理、工具导入应用、群众性活动”等为抓手，不断提升

个人安全目标绩效专项考核；根据各部门、岗位职能职责固化工作事项，量化考核目标指标，从而确保该考核办法的适宜性、针对性、科学性和有效性，做到考核有

。　　一是加强绩效计划沟通。通过沟通设定科学的绩效目标和绩效指标，使客户经理结合客户的市场类型、经营规模、经营业态，采取灵活适用的营销方法，针对不同规格的金圣

的目标绩效管理体系和一体化标准管理体系，通过月度跟踪、季度考核、年度评价，内外部审核和审计、管理评审等方式，开展对标工作推进情况的监督、检查和评价工作。制定

，明确职能职责，制定《管理创新办法》；制定企业《目标绩效管理考核办法》时，将“管理创新项目数”作为各部门年度目标指标被纳入月度关键绩效指标进行

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