烟草在线—吸烟有害健康！

;明确化优化烟叶结构业务流程，理顺业务关系，多举措全面完成不适用顶叶田间处理工作，着力提高了烟叶收购质量。　　严格按照“签订协议、制定方案、造册登记、张榜

;各项工作的监督，让窗口服务工作具体化、明确化、规范化，使群众看得见、感受得到。　　三是创新服务，落实措施。坚持服务树形象，以服务求支持

环境；以职责明确化、流程顺畅化、过程痕迹化、管理标准化、标准一致化和改进持续化（六化）为目标，构建现代企业管理模式。

;公开管理程序和具体措施，促使管理制度化、明确化。促使客户能够充分了解烟草营销体系的运作，同时加强营销人员的责任意识，提升卷烟市场的透明度和信任度。　　三是建立

“六个特征”，即：考核流程简明化、考核职责明确化、考核要求标准化、考核范围重点化、考核尺度严格化、持续改进经常化。　　　修订关键绩效考核指标。围绕省局、市局2011年度

动员，确保目标明确化。迅速组织召开了机关效能建设动员大会，阐述深入推进机关效能建设的重要意义，并结合眉山烟草实际，提出“七个要”：要

做到执法责任明确化，执法程序规范化、执法结果公开化。督促行政执法三项制度的落地见效是烟草专卖管理部门在新形势、新要求下的重要举措，必将贯穿于烟草行业“高质量发展”总体

个方面进行了一系列的改革和创新，有效提高了整个营销体系的市场化、精准化和规范化水平。　　四是建立一个新机制。以“监管职责明确化、监管制度体系化、营销监管自动化”为目标，

出来，通过信息快捷传递，找出发生问题的根源，迅速寻找最佳解决办法，落实责任部门人员，从而实现专卖管理明确化，高效化。

和部署，紧密结合深圳烟草实际，将中央《工作规划》、国家局党组《实施办法》的各项工作任务具体化、明确化，对深圳烟草全面推进行业党风廉政建设和反腐败工作进行具体的安排

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