烟草在线—吸烟有害健康！

，要发展唯有自主创新。云南南涧县局（分公司）结合山区实际统一烟叶生产管理模式，实现职责明确化。　　实施“1+1（

，加大烤烟生产工作痕迹资料归档管理力度，实现了烤烟生产工作痕迹资料归档明确化、常态化、精细化、规范化、效能化的管理目标。抓任务，工作职责明确化。在以往烤烟生产

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。本文着重论述了烟草行业如何执行精细化管理。

“两项工作”信息平台，力促“两项工作”制度化、规范化、阳光化。　　　一是制度流程更加明确化。以信息化手段，把相关制度流程更加明确化、公开化，进一步使企业管理

、重点合同审查等措施加强合同管理，促使合同管理工作规范化、明确化、责任化。　　　一是管理体制规范化。进一步修订完善合同管理办法，搭建合同审查网络系统平台，分类

;保定卷烟厂卷接包车间经过多次探索和尝试，成功研制了一套机械自锁式过载离合器，实现了平准器过载停机自动化、杂物区域明确化、维修流程标准化，定位、清理杂物耗时由

流通品牌发展现状、烟草行业流通品牌建设现状进行优势、劣势、机会和威胁等维度的综合分析，突出流通品牌发展方向明确化。　　二是探索定位运营模式。分别从运营特征、运营优势和管理组织架构等方面

职责明确化。以班组长　“一岗双责”，选强配优党小组组长，打牢组织保障。　　二是形式多样化。因生产倒班难以“整编满员”参加支部集体学习和主题活动的实际出发，

服务提升活动，通过开展服务语言标准化、送货流程规范化、签字确认核对明确化等措施持提升服务质量，不断实现“客服服务更满意”。

，在检查方式上推灵活，将工作明细化、权责明确化，在检查过程上求规范，做到执法规范有序，市场检查到位。　　　二是效率求“快”。要求专卖人员在

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