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队伍素质提升目标，围绕干部职队伍能力素质短板弱项制定年度培训计划和各项学习活动，不断提升培训的针对性和实效性，着力打造理论与实践相结合，线上

引领，突出核心职能、关键绩效指标优化改进，提升目标先进性。持续深化“两审一纠”，切实做好内部审核、管理评审，完善管理体系自我改进提升机制，提升管理

，及时提醒客户不达标的地方，强化客户自主扫码的积极性。三是加强日常指导。客户经理对片区潜在提升目标客户进行重点指导，关注终端客户的扫码情况，通过实地走访核验

、设备专修人员，增强人机协动能力，构建“事事精工、支支精品”的全时段、全流程、全环节质量管理模式。设备保障强化，巩固硬件支撑。聚焦高速设备产品质量提升目标

、稽查员最小单元格的智慧力量，查找出异动线索，开展摸排、分析和蹲守，确实发挥出“数据”为专卖精准监管服务，不断提升目标打击的精准度，

实现降本增效打下良好基础。二是提升目标。全面推进财务管理、物资采购等精益管理项目，研究制定实施方案，完善工作措施，从规范、标准、高效、节约、创新等方面明确工作

；积极开展“主动支付”业务，运用现代终端管理系统中“库存管理、经营分析、商品入库、商品销售”等模块，指导客户开展全商品扫码、全方式支付、全店铺管理，提升目标

为进一步提升现代终端客户扫码质量，江西柴桑分公司采取三项措施开展现代终端提质工作。一是数据通报有“恒心”。制定“核心终端”月度、周、日提升目标，营销人员每天通过微信群提醒

分享的方式达到共同进步、共同提升的目标。二是写好“帮”字，提升客户满意。耐心听取农网零售客户的所思所想，找到其店铺经营中存在的短板，提出个性化、有针对性的帮扶

提升目标，策划智能制造解决方案，谋划能力提升路径和方法。聚焦核心要素，分析企业现状。围绕人员、技术、资源和制造等四个能力要素，诊断组织战略、人员

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