烟草在线—吸烟有害健康！

，重点关注“一费七率、六个零”目标，努力实现“控本增效、提质增效”。

、尊重员工、追求卓越”的管理理念为统领，以“服务、效率、成本”为主线，明确五项措施深入推进精益管理工作。　　一是培育精益管理增效意识。以控本增效、控员增效、节支增效、挖潜

切实做好成本费用控制；三是要求归口管理部门要切实履行好公司所赋予的职责，把好审核关，走好质量提高、控本增效、提质增效的可持续发展道路，确保完成

;要求大家要抓住“控本增效”这一工作目标，将精益管理与体系建设结合起来，调动全体员工积极性，找准工作切入点，扎实推进精益工作；二是

工具，对近年来建水分公司基层烟站在烟农服务、控本增效、台账制作、合同管理、收购组织、科技示范、安全管理、现场秩序等基础管理方面存在问题的现状和表现、问题产生的原因、改进的措施办法等进行了充分

;共建共享，员工积极捐书达295册，多种手段控本增效。　　通过试运行，职工普遍反映“职工书屋”温馨舒适、借阅方便、适合读书，是真正为职工建设

、追溯原因，辨析影响、制约因素，为分公司规范管理、科学决策提供对比依据，在控本增效上取得新突破。　　三是注重开展好质量和职业健康安全管理体系内审工作

;努力实现“减员增效、控本增效”目标。

和巩固勤俭办企方针，深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，明确精益管理成本费用控制目标任务，勇于探索践行“三大课题”，

工作电视电话会议精神，深入推进实施“控本增效、控员增效、节支增效、挖潜增效”发展战略，明确精益管理成本费用控制目标任务。二要把思想统一到省、市局（公司）的安排

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