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费用预算执行，注意控制好会议费、招待费、差旅费等费用指标，各项费用的开支严格按照市局（公司）统一要求执行；三是严格规范全面预算管理

、业务宣传费、会议费、福利费、办公费、差旅费必须严格控制，不准突破年度预算。　　三、严格执行专项审批制度。对房屋及附属设施的修理费、车辆（单次）一次性一万

实行月度考核，纳入部门绩效；四是严格控制费用支出，重点做好办公费、维修费、差旅费的控制，同时，为增强员工素质，打造

以下。四是在综合管理上，加强对招待费、差旅费、会议费、办公费和业务宣传费等费用的控制。

实际工作，就如何控制企业成本费用，踊跃发言，积极献计献策，展开了热烈的讨论。　　一、要进一步完善业务招待费、会议费、办公费、差旅费等可控费用的管控办

、差旅费等报销手续的健全和规范，进一步加强资产监管，确保国有资产持续保值增值。　　二是扎实推进贯标工作。建立贯标工作的长效机制，定期分析总结贯标工作存在的问题

，将区域外市内差旅费报销情况作为审计重点，对2010年会议相关费用报销情况进行了清查，对可能存在问题的环节进行了问题查找。明确现状、分析根源，最终

，建立一支强有力的烟叶业务人员队伍；七是要树立规范意识，加强规范管理，确保烟叶调拨工作顺畅高效。会议还组织学习了公司差旅费管理办法、廉政协议文本

;寻求压缩空间；优化资产配置，加强实物资产管理，减少不必要的、效率低的投入，实现成本费用压缩；对办公费、会议费、差旅费、业务招待费

”“烂尾”导致浪费。　　　三是压减费用支出。开展费用项目梳理，持续推进办公费、会议费、差旅费、劳务费等费用精简，压缩公务接待费、公务车辆运行费、维护修理费等一般性费用

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