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为进一步夯实企业基础管理，近期，贵州省黔西南州局（公司）以“三个着力”为抓手，扎实推进精益增效工作。
着力优化制度，严格管理。详细制定管理措施，合理分配管理资源，完善各项内控制度，有效提升机关整体工作效能；建立健全采购管理体系，优化流程，合理确定项目预算，压缩成本费用预算；积极推进安全标准化管理，建立健全安全管理制度，提升安全管理效能，从制度层面，提升降本增效工作规范性。
着力细化方案，严控成本。强化成本控制，细化费用标准，深入分析成本费用，盘活存量资产，寻求压缩空间；优化资产配置，加强实物资产管理，减少不必要的、效率低的投入，实现成本费用压缩；对办公费、会议费、差旅费、业务招待费、修理费等严格把关，建立成本费用监控和分析机制，建立管控标准，紧紧握住降本增效“总开关”。
着力深化管理，提质增效。将降本增效与对标管理相结合，及时发现问题点、薄弱点，保障降本增效工作平衡推进；以管理提升、提质增效为切入点，收集合理化建议，鼓励干部职工建言献策，立足本职岗位，从自身做起，进一步推动降本增效。
