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制度，制定了《采购及工程招投标制度》、《奖惩制度》、《绩效综合考评办法》等一系列管理制度，做到用制度管人，用制度约束人，初步建立起现代企业管理

的单位和个人，要严肃查处，情节严重的要追究有关人员的责任。　　项目组织及管理　　1.水源工程实行项目法人责任制，应按照国家相关规定进行工程招投标，

各项工作的月考核、季讲评制度。二是严格执行“三项检查”工作要求，对物资采购、工程招投标、广告费、车辆用油严格把关，对发放物品进行造册登记，规范各项费用的开支

;接受员工的监督。这样，领导只须按流程审批，无需亲自参与过问。4、基建工程招投标制度。基建工程是最容易滋生腐败的温床，如果制度不严，很容易发生

。　　不断健全完善合同法律审查制度。将合法性审查工作贯穿于调查研究、风险评估、集体决策等重要程序和环节。依法审查各类经济合同、烟叶种植合同、工程招投标、劳动用工合同，主动对各类经济合同、工程

程序、进度各节点实施目标控制。分设工程施工准备阶段、工程招投标阶段、物资采购、施工管理、合同管理、竣工验收六个阶段性目标，逐个控制，并将阶段性目标分解细化到各节

指导和借鉴。　　一、完善招标文件的编制　　由于招标文件是工程招投标过程中对招投标双方都具有约束力的法定文件，招标方对招标工程和投标方的要求应完全体现在招标文件中，因此

制度，特别要在完善基本建设、物资采购制度上下功夫；在完善工作流程下功夫，进一步完善烟叶生产、卷烟经营、物资采购以及工程招投标程序，不断提高内部管理监督能力

，事关企业发展的重大事项和人、财、物、事等容易滋生腐败的重要权力；工程招投标、大宗物资采购、大额度资金使用以及人员录用、调动、任免、奖惩等重要权力。二是完善党内集体领导制度

的领导。整合监督资源，明确工作职责和标准，加强检查考核。加强效能监察。坚持问题导向，工程招投标等企业经营管理的重点领域和关键环节的效能监察。完善内控

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