烟草在线—吸烟有害健康！

;实现“三个提升”推动新年工作上水平。　　一是坚定一个目标。以品牌合作生产兄弟厂家、全国优秀卷烟工厂为追赶目标。根据去年对标指标完成情况，继续深入开展内部对标活动，目标要

。　　烟草行业在近年的创建卷烟优秀工厂和对标活动中提出了一系列的对标指标，但这些指标无法相对公平地评价基层卷烟工厂的实际管理水平。安徽中烟制造管理部部长朱杰认为，作为国有企业

效率、降低成本费用、稳定产品质量，开展单项目、单品牌（规格）、单项费用对标活动，促进了基础管理的进一步提升，卷烟工厂15项指标中有11

个单项对标活动，查摆不足，持续改进，进步明显。

，扎扎实实地开展对标活动，不断缩小与标杆的差距；通过在企业内部分工作、分层次地寻找和树立标杆，形成内部争学先进的良好氛围，提升整体管理水平。　　

，以创建活动为主线，在员工中广泛开展多领域、多角度、多层次的对标活动，持续提升创优关键指标，实现工厂从创建“优秀企业”向创建“一流企业”迈进。

，带动重点指标上升，全面推动基础管理上水平。　　深入开展内部对标活动，挖掘企业内部潜能。根据公司相关要求，该厂重新调整确定了卷烟和烟叶复烤生产对标指标

　　烟草在线赣南消息　　班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业一切工作的落脚点。江西中烟赣南卷烟厂动力车间党支部在班组建设工作中，以“先进班组对标

并用于指导企业的节能工作，实现能源管理上水平；开展能效水平对标活动，发挥能效对标的引导和推动作用，完成行业2012年节能目标。

按章办事，杜绝习惯违章。　　三是树立典型，以人感人。紧紧围绕创优活动和对标活动，把工作认真、仔细、负责，而且持之以恒的员工树立

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