烟草在线赣南消息 班组是企业的“细胞”,是企业建设的基础,是企业一切工作的落脚点。江西中烟赣南卷烟厂动力车间党支部在班组建设工作中,以“先进班组对标”活动为载体,紧紧围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和队伍建设,建立了以支部班子牵头、各班组长、党员骨干分工负责的班组建设格局,以“五点”提升班组基础管理水平,全面推进了班组创先争优工作,夯实了企业发展根基。
一是抓学习,确保班组建设推进有力。支部及时传达落实省公司、厂部关于班组创先争优工作要求,组织各班组长深刻领会班组建设内容实质及班组创建标准,进一步增强班组成员的创先争优意识。
二是抓载体,确保班组创建扎实有效。制定下发动力车间“开展创建先进班组活动实施方案”及动力车间“创建先进班组活动考评细则”,确立“每月督促、每月评比、每年达标”的活动主题,从现场管理、质量管理、安全管理、目标管理、绩效管理等方面对班组建设工作进行了全面部署,形成了横向到边,纵向到底的联动机制。
三是抓基础,确保班组建设管理规范。为各班组统一制定了资料目录,统一配备了《工作日志》、《生产记录》和《安全记录》三种必备记录。
四是抓宣传,营造班组创争良好氛围。支部不断总结提炼和宣传推广班组优秀管理成果,在班组内形成一种导向,营造一种氛围,倡导一种精神,营造班组建设的良好氛围。
五是抓标杆,促进班组建设上水平。出台了先进班组评选办法和奖励标准,定期对班组建设工作开展情况进行考评排序,大力营造了 “有红旗就扛,有第一就争”和“学习先进、崇尚先进、争当先进”的浓厚氛围。
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