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相关业务计划和安排，以定额标准体系建设为契机，制订科学的预算审核依据，确保预算中期调整申报内容合理可靠。

，推动精益改善以点带面、全面开花。　　加强财务管理。开展定额标准体系建设，强化预算刚性约束，加强费用管控。利用信息化手段加强资金管理，依法依规开展资金

和精准核算。　　五是做好预算定额标准体系建设。认真测算分析历年财务费用指标，将重点控制费用和人力成本作为预算管理的重点，进一步加大预算分析考核力度，提高预算考评

，全力推进预算定额标准体系建设，将执行数与预算数的“差”控制在合理范围。要加强对重点项目、重点领域、重大资金的审计监督，核减不必要的支出，收缩不合理的“差

;盘活存量资产。二是要进一步增强全面预算观念。强化全面、全员、全过程的预算理念，切实抓好行业预算管理课题成果推广应用工作，积极推进预算定额标准体系建设。三是要进一步增强成本控制

。深入推进预算定额标准体系建设，进一步健全指标体系框架，分级分类制定定额标准，不断提升预算定额管理水平。切实增强新常态下审计工作的主动性和适应性，

管理部门的管理权限、工作职责，形成全员参与预算定额管理的工作机制，实现对预算项目的有效管理。　　二是推进费用预算定额标准体系建设。以费用定额为重点，对已制定

要注重并强化财务预算管理和执行，健全完善成本费用定额标准体系建设，切实做到每笔费用严格审批、认真负责、精打细算，确保重点费用保持合理、控制到位并持续下降。要

核算管理能力；继续规范和推进预算定额管理，加强预算定额执行与控制，全面推进预算定额标准体系的建设，充分发挥归口管理部门的作用，

，使企业其他部门和人员，形成参与预算、管理预算的意识。加快推进预算定额标准体系建设，强化和完善预算归口管理责任。加大对滚动预算的研究，推进滚动预算在规模

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