烟草在线—吸烟有害健康！

，队伍结构不够稳定；在专卖人员的日常培训过程中内容大而全，缺乏实践性和针对性，不能很好地解决执法实践中遇到的实际问题；个别单位行政

和大型超市无法抗衡的经营品种，退而避之。这样就能收回一部分资金，用作其他。既然周围人气旺了，那肯定能找到适合自己经营的一些品种，大型超市是大而全

：多少卷烟规格算是合适呢？这需要根据零售店铺的位置、销量、知名度来确定的，是没有标准统一答案的。如果零售店铺位置好、客流量大，卷烟规格要求大而全

考虑能不能优化而不是颠覆。第四，周边的竞争环境。比如周围已经有大而全的超市了，那最好定位成小而精。周围已经有好几家零售店了，观察一下他们的特点是什么，

度。为此必须做好以下几点：首先，摒弃“大而全”的经营思维，通过精细化的品类管理提升消费者体验。在终端经营中常常会存在这样一个误区，认为品类越齐全

，比如奔驰的豪华，宝马的运动，特斯拉的科技感。经过这么多年的成长壮大，很多高端品牌都是大而全的产品线和品类组合，不一定要修枝剪叶

演讲比赛颁奖创新赋能强动力“创新离我们并不远，时时处处就在我们的身边。尽管创新有一定的实现路径，但并没有相对固定的模式。开展创新工作，要切忌‘大而全’。只要接地

如若水“诚信第一，货大而全，温暖如家，是我当时的想法。”讲究信用，明码标价不售假；货品丰富，最好是消费者需要

了“尖叫”的市场细分以及面向细分市场的品牌表达。在更大意义上，中国烟草需要的——欠缺的——不是大而全，而是精而美。如果按产销规模、价值体量，中式卷烟大品牌已经做得

采取更加有效的措施和手段，切实提升烟草企业文化建设的质量和效果。　　首先，从理念更新的层面来看，烟草企业文化建设应当由“大而全”向“强而精”的方向转变

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