烟草在线—吸烟有害健康！

每一个员工无论在哪一个岗位上都能够认识到自身存在对企业发展的影响与作用，认识到自身工作的意义与价值，因而使得团队学习力增强，员工凝聚力增强，组织

，二者结合是合肥烟草组织成长的文化基因。不要小看了这“融”字，它贯穿于烟草局的执法、经营、物流、人才、团队、学习、创新、成本、安全、廉政这十大理念之中，更烙在了烟草

，通过领导的表率作用，提升团队的学习力、创新力、发展力，按照“四型”基层党组织建设实施方案和实施细则的要求，打造学习型、创新型、服务型、发展型

;为党旗增光彩、为发展作奉献、为职工办实事。三是跟进“三学习四带动”。推动团队学习、指导对口学习、开展结对学习；书记带动班子、班子带动党员、干部带动班组、党员带动群众。四是跟进“三个打造

：第一、学习是干部队伍适应新形势的迫切需要。当前，烟草企业的竞争已从产品竞争和人才竞争向团队学习力的竞争转变，企业组织结构已从层级结构向扁平化转变，

，许多新技术、新知识、新业务不断出现，要求企业的新闻宣传工作者要做到知识面广、头脑灵活、善于学习和交流；做到理论学习与业务技术学习相结合、个人学习与组织团队学习相结合

知识与技能竞赛、烟叶分级比武等等，通过比赛进一步激发员工学习、钻研技术业务的热情，让员工体会到不断学习、团队学习的重要性，提高业务技能素质。最后，

开展内容广泛的团队学习，用班组的学习动力增强集团持续健康发展的后劲；要以创新实践为重，鼓励职工开展岗位创新活动，使集团的创新发展具有强大的班组基础

”，开展“自主学习”，“团队学习”、“行动学习”，坚持“学以致用、以用促学”，不断提高个人和组织的学习效率，力争池州烟草成为烟草行业

读书笔记、人人撰写心得体会，打造“全员学习、全程学习、团队学习”的良好氛围。　　　在“感”上作文章。着力做好“两个结合”：一是结合国家局“三个始终”、“五种意识”部署要求

烟业智汇